Memimpin Pribadi-Pribadi Yang Berbeda
Equip Seminar Buku 5 Bab 3
Cara Menjalin Hubungan dengan Orang-Orang Yang Mengikuti Anda
“Hiduplah dengan penuh hikmat terhadap orang-orang luar, pergunakanlah waktu yang ada. Hendaklah kata-katamu senantiasa penuh kasih, jangan hambar, sehingga kamu tahu, bagaimana kamu harus memberi jawab kepada setiap orang.” (Kolose 4:5-6)
Landasan untuk Pelajaran Ini
Sementara para pemimpin bertambah matang, mereka akan memahami dengan lebih baik perbedaan-perbedaan manusia. Mereka menyadari bahwa orang-orang yang mengikuti mereka dimotivasi oleh sebab yang berlain-lainan; menanggapi ide-ide yang beraneka macam; dan bersemangat karena alasan yang berbeda-beda. Setiap pemimpin harus mempelajari perbedaan-perbedaan kepribadian yang mendasar ini dalam organisasi mereka.
1. Orang harus berbeda (Inilah keindahan Tubuh Kristus)
2. Ada nilai dalam perbedaan-perbedaan mereka. (Perbedaan-perbedaan mereka memberi keseimbangan terhadap kelemahan-kelemahan yang anda miliki)
3. Kepribadian mereka tak akan berubah (Kepribadian tidak pernah berubah secara mendasar)
Saat sang pemimpin gagal memahami dan menjalin hubungan dengan kepribadian yang berbeda-beda di dalam organisasinya, akan muncul permasalahan.
Sasaran-Sasaran untuk Pelajaran Ini
1. Mengembangkan suatu kesadaran tentang kepribadian yang berbeda-beda.
2. Mengembangkan suatu penghargaan atas kepribadian yang berbeda-beda.
3. Mengembangkan sebuah rencana yang efektif dalam bekerjasama dengan kepribadian yang berbeda-beda.
4. Mengembangkan sebuah tim dengan aneka kepribadian yang memiliki visi dan nilai-nilai yang sama.
Para pemimpin yang baik mengakui pengaruh, kepribadian dan karunia-karunia rohani orang-orang yang dipimpinnya. Mereka MEMBACA (READ) orang-orang itu, baru kemudian MEMIMPIN (LEAD) mereka.
Empat Tipe Dasar Kepribadian dan Cara Menyorotinya
1. Si Sanguin yang populer
a. Mereka rindu segalanya menyenangkan dan mau digerakkan oleh orang-orang lain.
b. Tempat kerjanya sedikit amburadul dengan kekacauan koleksi-koleksinya.
c. Mereka sering suka menguasai orang, aktifitas maupun pembicaraan.
d. Mereka bisa sangat berpusat pada diri sendiri.
e. Motto mereka adalah: “Perhatikan saya!”
2. Si Melankolis yang sempurna.
a. Mereka berpikir bahwa apapun yang layak dilakukan, patut dilakukan dengan tepat/benar.
b. Tempat kerjanya rapi – segalanya berada pada posisi yang seharusnya.
c. Mereka sangat rinci dan digerakkan oleh hasil pemikiran.
d. Mereka sering sedikit murung. Mereka bisa menjadi artistik.
e. Moto mereka adalah: “Tolong, mengerti saya.”
3. Si Kolerik yang perkasa.
a. Mereka ingin memegang tanggung jawab, kuat dan didorong dengan penetapan sasaran-sasaran.
b. Tempat kerjanya merefleksikan “peran” lebih dari pada “bentuk.”
c. Mereka menginginkan hasil-hasil dan mau mencapainya dengan cara mereka.
d. Mereka bisa menjadi sangat menuntut dan kurang sabar.
e. Moto mereka adalah: “Kerjakan menurut cara saya, sekarang juga!”
4. Si Plegmatis yang penuh damai
a. Mereka gampang menyesuaikan diri, suka damai, senang-senang dan santai.
b. Tempat kerjanya tidak bersifat resmi dan sederhana.
c. Mereka memilih untuk lebih baik tidak dilibatkan bila hal itu akan mengakibatkan konflik.
d. Mereka cenderung tidak disiplin waktu dan gagal meraih sasaran-sasaran, karena sangat lamban.
e. Motto mereka adalah: “Apa sih bedanya, kenapa kita harus begitu serius?”
Cara Paling Efektif Dalam Menjalin Hubungan Dengan Tipe-Tipe Kepribadian Ini
– Si Sanguin: Beri mereka perhatian dan persetujuan.
– Si Melankolis: Sadari kebutuhan perasaan mereka atas keteraturan dan kepekaan mereka.
– Si Kolerik: Komunikasikan penghargaan anda atas mereka dan karya mereka.
– Si Plegmatis: Belajarlah menghormati mereka.
Tanya jawab tentang tipe-tipe kepribadian
1. Manakah pemimpin-pemimpin yang paling alamiah? Jawaban: Kolerik dan Melankolis
2. Manakah pengikut pengikut yang paling alamiah? Jawaban: Plegmatis dan Sanguin
3. Manakah yang paling menyebabkan masalah? Jawaban: Melankolis dan Kolerik
4. Manakah yang paling loyal secara alamiah? Jawaban: Plegmatis
5. Manakah yang paling berbakat secara alamiah? Jawaban: Melankolis
6. Manakah yang paling disayang secara alamiah? Jawaban: Sanguin
7. Manakah yang paling berpengaruh secara alamiah? Jawaban: Kolerik
8. Apakah beberapa orang punya kepribadian ganda? Jawaban: Ya. Banyak orang punya lebih dari satu.
Ide Dasar Yang Sama, Namun Dengan Berbagai Nama
Ada beberapa orang yang telah menciptakan penggambaran unik mereka sendiri terhadap empat tipe kepribadian dasar ini. Kita mendaftarkan sebagian diantaranya di bawah ini.
Cara memimpin kepribadian yang berbeda-beda dengan efektif :
1. Kenali kepribadian diri anda sendiri.
Anda harus memahami dan memimpin diri anda sendiri sebelum anda memimpin orang lain.
2. Kenali kepribadian pelayanan anda.
Setiap gereja dan organisasi memiliki kepribadian dan kekuatan-kekuatannya sendiri.
3. Pelajari pribadi-pribadi yang berbeda-beda dalam tim anda.
Para pemimpin yang baik mengenali gaya para stafnya, sukarelawannya dan anggota dewan penyantunnya.
4. Isilah posisi-posisi tim dengan kepribadian yang ada.
Posisi-posisi tertentu menuntut keunggulan-keunggulan yang beraneka ragam; cocokkan keunggulan-keunggulan seseorang dengan tugas yang diembannya.
5. Tempatkan para anggota tim yang terdekat dengan anda berdasarkan kelemahan-kelemahan anda.
Kelola kelemahan-kelemahan anda dengan menempatkan anggota-anggota tim yang punya keunggulan-keunggulan dalam bidang dimana anda lemah.
6. Motivasi anggota-anggota tim anda berdasarkan kepribadian mereka.
Tiga motivator utama: meraih suatu sasaran; kebersamaan; mempengaruhi sebuah tim.
7. Berhati-hatilah, jangan men-cap orang.
Pemimpin yang sukses tahu kepribadian apa yang harus ditunjukkan dalam suatu situasi yang khusus.
8. Ajarlah tim anda tentang kepribadian yang berbeda-beda.
Anggota-anggota tim anda harus mengenali kekuatan pribadi-pribadi yang ada sementara mereka membentuk tim mereka.
9. Bentuklah tim-tim pelayanan dengan kekuatan-kekuatan dan kepribadian yang saling melengkapi.
Waktu anda membentuk tim-tim untuk menunaikan suatu tugas, pastikan bahwa anda memiliki beraneka keunggulan dalam tim itu.
10. Pimpinlah orang-orang lain dengan gaya kepribadian mereka.
Hukum Koneksi: Para pemimpin harus menjamah hati terlebih dulu sebelum đapat meminta uluran tangan para pengikutnya.
Sebuah Bagan Kesimpulan
Ingatlah bahwa kebanyakan orang merupakan suatu kombinasi dari empat tipe kepribadian yang ada. Umumnya kita memiliki sebuah gaya primer atau sekunder didalam kepribadian kita.
Penilaian : Macam apa kepribadian anda? Bagaimana dengan kepribadian-kepribadian tim anda?
Penerapan : Tuliskan satu tindakan yang dapat anda lakukan untuk menjalin hubungan yang baik dengan setiap anggota tim anda?
Sumber : Equip Seminar Buku 5 Bab 3 – materi digital disusun Nathanael Ricardo untuk www.transformasi.com.
Equip Seminar adalah pelatihan kepemimpinan yang merupakan bagian dari proyek global Millions Leaders Mandate – Mandat Sejuta Pemimpin dengan tujuan menyiapkan sejuta pemimpin yang mempengaruhi dunia dengan kabar baik. Diinisiasi oleh penulis buku dan hamba Tuhan John C. Maxwell, materi dalam program ini banyak belajar tentang kepemimpinan dari pemimpin utama sekaligus model pelayanan kehambaan tak terbantahkan, Tuhan itu sendiri.
Penyusun memiliki dua sertifikasi untuk pelatihan ini sejak tahun 2006 dan memperoleh ijin untuk membagikan materi ini bagi semua orang yang ingin diperlengkapi untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Anda bisa menjadikan materi ini sebagai bahan mentoring di perusahaan, pemuridan di organisasi kerohanian atau sekedar bacaan bagi anda. Silakan menggunakan materi ini dengan syarat mencantumkan sumber materi.
Untuk mendapatkan hasil terbaik dari pelatihan ini disarankan untuk mempelajari materinya secara lengkap dan runtun. Buatlah pelatihan yang terencana dan terjadwal, lakukan dalam grup atau berkelompok serta ciptakan ruang interaktif untuk memperoleh hasil yang maksimal. Selamat menjalani proses untuk kepemimpinan yang diberkati Tuhan.
Baca EQUIP Leadership Seminar :
Buku 1 Bab 1 – Panggilan Allah Bagi Kita Untuk Memimpin
Buku 1 Bab 2 – Hati Seorang Pemimpin
Buku 1 Bab 3 – Saya Mempunyai Impian
Buku 1 Bab 4 – Hal-Hal Yang Utama Dalam Pengambilan Keputusan
Buku 1 Bab 5 – Mengusahakan Keahlian Orang Dalam Kepemimpinan Anda
Buku 1 Bab 6 – Pemimpin Membuat Rencana Strategi
EQUIP Leadership Seminar Buku 2 :
Buku 2 Bab 1 – Ujian Kepemimpinan
Buku 2 Bab 2 – Keamanan Atau Sabotase
Buku 2 Bab 3 – Mendelegasikan Tugas dan Mengembangkan Orang
Buku 2 Bab 4 – Tim Kerja Membuat Impian Nyata
Buku 2 Bab 5 – Investasi Terbijaksana Yang Akan Pernah Anda Buat
Buku 2 Bab 6 – Mengukur Pertumbuhan Kepemimpinan Anda
EQUIP Leadership Seminar Buku 3 :
Buku 3 Bab 1 – Kepemimpinan Berawal Dengan Sebuah Sikap
Buku 3 Bab 2 – Lingkaran Dalam Dari Sang Pemimpin
Buku 3 Bab 3 – Kristus, Sang Komunikator Yang Hebat
Buku 3 Bab 4 – Memimpin Di Saat-Saat Yang Sulit
Buku 3 Bab 5 – Lima Tahap Kepemimpinan
Buku 3 Bab 6 – Seni Tentang Baskom dan Lap Pembasuhan
EQUIP Leadership Seminar Buku 4 :
Buku 4 Bab 1 – Macam Kehidupan Yang Dimaksudkan Bagi Anda
Buku 4 Bab 2 – Bagaimana Para Pemimpin Berdoa
Buku 4 Bab 3 – Menemukan Karunia-Karunia Rohani Anda
Buku 4 Bab 3b – Alat Penemu Karunia-Karunia Rohani
Buku 4 Bab 4 – Saya Suka Gaya Anda!
Buku 4 Bab 5 – Cara Mengembangkan Seorang Pemimpin
Buku 4 Bab 6 – Ciri-Ciri Seorang Pembunuh Raksasa
Baca Artikel Utama Tentang Pemimpin dan Kepemimpinan :
