Teruslah Meningkatkan dan Mengembangkan Diri
Renungan dan Inspirasi Kepemimpinan 10 Juli
Tiap-tiap orang yang turut mengambil bagian dalam pertandingan, menguasai dirinya dalam segala hal. Mereka berbuat demikian untuk memperoleh suatu mahkota yang fana, tetapi kita untuk memperoleh suatu mahkota yang abadi. 1 Korintus 9:25
Kita hidup dalam masyarakat dengan penyakit tujuan. Terlalu banyak yang orang-orang ingin lakukan cukup untuk “tiba” di tujuan dan kemudian mereka pensiun dini. Teman saya, Kevin Myers mengatakan hal ini : “Semua orang sedang mencari cara memperbaiki diri secara kilat dan instan, tetapi yang mereka benar-benar butuhkan adalah latihan kebugaran. Orang-orang yang mencari sesuatu yang tetap berhenti melakukan apa yang benar ketika tekanan dilepaskan. Orang-orang yang mengejar kebugaran melakukan apa yang mereka perlu lakukan apapun juga keadaan mereka”. Orang-orang yang secara konstan meningkatkan diri mereka membuat tiga proses siklus yang berkelanjutan dalam hidup mereka:
1. Persiapan : Ketika individu dengan sengaja belajar tentang sesuatu setiap hari, maka mereka memiliki persiapan yang lebih baik untuk menangani apapun tantangan yang mereka temui.
2. Perenungan : Waktu bersendiri adalah penting bagi pengembangan diri. Itu mengijinkan anda untuk memperoleh perspektif pada sukses dan kegagalan anda sedemikian rupa sehingga anda dapat tahu dari hal itu. Itu memberi anda waktu dan ruang untuk mempertajam visi organisatoris atau visi pribadi anda. Dan itu memungkinkan anda untuk merencanakan bagaimana anda dapat meningkat di masa datang.
3. Aplikasi : Penyanyi Bruce Springsteen mengatakan : “Akan datang waktunya ketika anda perlu berhenti menanti untuk menjadi orang yang anda idam-idamkan dan mulailah menjadi orang yang seharusnya.” Dengan kata lain, anda harus menerapkan apa yang anda telah pelajari.
Sumber : EQUIP Milist – The 17 Essential Qualities of a Team Player
Renungan dan Inspirasi Kepemimpinan Mei
Renungan dan Inspirasi Kepemimpinan Juni
Baca Artikel Utama Tentang Pemimpin dan Kepemimpinan :
