Nathanael Ricardo
akar dari masalah itu adalah, ayat dan nats tentang mengkonfrontasi kesalahan, bagaimana mempraktekkan Prinsip 101%; bagaimana mencegah munculnya potensi masalah dan kesulitan, bagaimana menangani kritik dengan cara yang sehat, bagaimana pemimpin menangani orang yang sulit secara efektif, benturan kepribadian dan hubungan, berkat yang banyak dibutuhkan orang, berkompromi pada gagasan, cara berdoa bagi musuh, cara menangani cara pandang yang berbeda, cara pandang perspektif pemimpin, dua hal yang ada di permukaan hidup, Equip seminar buku 3 bab 4, jadilah orang yang lebih dulu membuat kontak, jangan biarkan emosi mengendalikan kita, jangan kompromikan keyakinan dan prinsip Alkitabiah, kebiasaan manusia, kebutuhan yang tak terpenuhi, kelakuan manusia, kepemimpinan dan kesulitan serta masalah, kepemimpinan itu bagai bahtera Nuh, kepribadian pemimpin, kesehatan emosi pemimpin, ketidakmauan untuk mengampuni, keyakinan seorang pemimpin, kita harus memberkati orang, kita punya masalah atau pergumulan, komponen dan unsur kesehatan batin, konfrontasi yang Alkitabiah, lakukanlah pengampunan dan pertobatan, langkah dan tahapan menghadapi konflik, lebih penting memenangkan satu orang dari pada memenangkan sebuah perdebatan, memenuhi kebutuhan pribadi dengan cara yang kurang sehat, memimpin di saat-saat yang sulit, memulai dengan kata-kata peneguhan, menangani harapan yang tak terpenuhi, menangani kebutuhan emosi seseorang, menangani konflik yang belum selesai dari luka masa lalu, menangani orang-orang yang sulit, menangani perasaan tidak aman dan persoalan jati diri, menangani situasi-situasi yang sulit, mencari persetujuan dari mereka yang berotoritas, mencoba untuk memimpin orang lain, menemukan orang yang menjadi sumber konflik, menemukan sikap dan perasaan negatif, mengajar orang lain untuk memberkati sesamanya, mengapa anak tuhan berbeda, mengetahui akar dan buah kelakuan, menghadapi konflik selama perjalanan kepemimpinan, mengkonfrontasi orang yang menjadi sumber konflik, mengucapkan kata berkat, orang mengalami konflik dan kesulitan, orang yang bisa menjadi sumber konflik, orang yang kehilangan jati diri, orang yang terluka secara alamiah, orang yangs suka mencari perhatian, pandangan tentang konflik, pemicu orang mengalami depresi, pemimpin dan hukum koneksi, pemimpin dan kesulitan, pemimpin dan pengikut adalah manusia biasa, pemimpin dengan cara pandang yang kaku, pemimpin memilih untuk berkompromi, pemimpin mengalami saat-saat yang sulit, pemimpin mengkomunikasikan keputusannya, pemimpin mengkonfrontasi konflik, pemimpin mensabotase dirinya sendiri, pemimpin menyentuh hati dahulu sebelum meminta uluran tangan, pergumulan pemimpin, pilihan keputusan ketika menghadapi konflik, prinsip dasar yang harus diketahui pemimpin, rasa diri cakap, rasa diri yang layak, rasa memiliki dan dimiliki, rasa memiliki tujuan, saat kita merasa tak berarti, sikap dan perasaan negatif, sumber konflik dan kesulitan, sumber perasaan negatif manusia, tahap kompromi, tahap pilihan seorang pemimpin, tahap pujian, tahap tantangan seorang pemimpin, tindakan klarifikasi, tindakan konfrontasi, tips cara bagaimana mengasihi musuh, tips dan langkah konfrontasi yang efektif, tips kepemimpinan di tengah masalah dan kesulitan
Memimpin Di Saat-Saat Yang Sulit
EQUIP Leadership Seminar Buku 3 Bab 4 Menangani Orang-Orang Yang Sulit dan Situasi-Situasi Yang Sulit Kamu telah mendengar firman: Kasihilah
Read More